
Jakob Scharff, branchedirektør i DI - Foto: Sif Meincke
Debatindlæg
Kære byrådskandidater: Skru ned for gør-det-selv-mentaliteten
Gør mere for at samarbejde med erhvervslivet, og udsæt flere kommunale opgaver for konkurrence, lyder opfordringen fra DI til byrådsmedlemmer og kommuner.
Udgivet: 14/09/2025
Dette er et debatindlæg skrevet af Jakob Scharff, branchedirektør i DI
Når de nyvalgte byrådspolitikere trækker i arbejdstøjet 1. januar 2026, så rammer den benhårde virkelighed lynhurtigt. Mange kommuner står fortsat overfor massive udfordringer – lige fra mangel på medarbejdere i ældreplejen til behovet klimatilpasning og svære prioriteringer mellem skoler, børnehaver og plejehjem.
Det bliver med andre ord ikke en dans på roser for lokalpolitikerne. Min appel til alle jer håbefulde kandidater er derfor, at I skal blive ved med at tænke nyt og bryde med gamle vaner.
Flere steder i det kommunale Danmark hersker der nemlig en gør-det-selv-mentalitet, hvor kommunen kan være ekspert i alt fra kantinedrift, vask og rengøring til vejvedligehold og sygepleje.
Men det skader altså ikke at sætte ekspertrollen lidt på prøve. Når specialiserede virksomheder får lov til at byde ind på at løse de enkelte opgaver, kommunerne har, så sikrer vi, at borgerne altid får mest mulig velfærd for pengene. I Aarhus har kommunen for eksempel valgt at overlade driften af et af kommunens plejecentre til en privat aktør, hvilket har bidraget til høj trivsel og lavt sygefravær blandt personalet.
I DI har vi netop udgivet en ny analyse, der viser, at der stadig er massive kommunale forskelle i villigheden til at samarbejde med erhvervslivet. Afhængigt af hvor i landet, man befinder sig, så svinger konkurrenceudsættelsen fra cirka 20 til 40 procent. En gennemsnitskommune har typisk mulighed for at løfte det offentlig-private samarbejde med cirka 55 millioner kroner ved at lære fra andre kommuner – og samlet set kan konkurrenceudsættelsen - ifølge DI’s analyse - øges med over 40 milliarder kroner. Ikke ligefrem småpenge.
Kommunalvalget er en helt oplagt anledning til at få vendt skuden og sat skub i samarbejdet. Og mangler man en ledestjerne, kan man bare se mod Frederiksberg Kommune. Her har man gennem en længere årrække arbejdet strategisk med konkurrenceudsættelse gennem konkrete målsætninger og løbende analyser af, hvilke udbud, der giver mening at sætte i støbeskeen.
Jeg håber, at de kommende byrødder – uanset partifarve – vil være nysgerrige på at finde løsninger sammen. Kommunal gør-det-selv-mentalitet når ikke offentlig-privat samarbejde til sokkeholderne.
Sidst opdateret: 18/09/2025 - 15:03











































